Goed opdrachtgeverschap

Een van de grootste faalfactoren in projecten is niet de projectleider, de weerbarstige omgeving, of de lastige klant en gebruiker. Nee; het is de  OPDRACHTGEVER ZELF die een grote factor is bij het welslagen van een project. De training Goed opdrachtgeverschap is gericht op leidinggevenden en stuurgroepleden die binnen projectmatige omgevingen behoefte hebben aan inzicht in- en invullling van de rol als opdrachtgever.

Doelgroep

Managers en stuurgroepleden die namens  een organisatie optreden als opdrachtgever van projecten of daar zeer nauw bij betrokken zijn.

Vorm

De training wordt in workshopvorm gegeven en kent drie vormen: in-company, open inschrijving en individueel. De training bestaat uit 3 groepsbijeenkomsten van een dag/avonddeel verspreid over 6 weken. Bij de in-company variant zijn in overleg andere planningen mogelijk.
De individuele variant kent de nogelijkheid dat de doorlooptijd kan worden aangepast aan de praktijk van de deelnemer, bijvoorbeeld bij specifieke projectsituaties en projectfase overgangen..

De deelnemer is na de training beter in staat om:

• De rol, verantwoordelijkheden en taken als opdrachtgever in te vullen.
• Tijdens de voorbereidende fases richting te geven aan de invulling van de rol van opdrachtgever.
• Voortgang als opdrachtgever te volgen en te beïnvloeden.
• Het samenspel en communicatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer te faciliteren.
• Wederzijdse verwachtingen te managen.
• Sturingselementen in de voortgang te bepalen.
• Verbinding te creëren met de eigen (project)werkomgeving.
• Succes te stimuleren.

Thema's

• Stijlen en competenties  van opdrachtgevers.
• Verwachtingen en commitment.
• Management by Exception.
• Valkuilen.
• Business Case denken

Interventies

• Rollenspel en casuïstiek
• Interactief en gericht op best practices (van elkaar leren).